重生野性时代|629【大家都太难了】

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  当然不是所有的企业家,都会下楼跟宋维扬套近乎,顶级那一拨自有其矜持和傲气。

  王石头也不是从楼上跑来的,他就住在高尔夫球场旁边的别墅里,一路散步来到会场酒店,正好碰到宋维扬拉着众人看车,于是也过来凑热闹打发时间。

  此人这几年过得极为潇洒,因为患上心血管疾病,被医生断言下半辈子只能在轮椅上度过,于是疯狂爱上能扩张心血管的登山运动。他先是登上了非洲最高峰,接着又登上北美最高峰,去年甚至在珠穆朗玛峰登顶。

  然后,王石头就从一个企业家,彻底变成了社会名人。中国移动、摩托罗拉、大众汽车先后请王石头代言,其社会知名度堪比娱乐明星,而逼格则碾压所有的明星。

  此时的王石头,与未来那位川总统齐名,因为他们都喜欢作秀瞎折腾,于是经常被中外媒体拿到一起比较。

  王石头完全成了一个甩手掌柜,经常两三个月都不回公司。但他离公司越远,对公司的影响力和品牌贡献就越大,万科这牌子莫名其妙就有了“无所畏惧”、“勇攀高峰”的浪漫气质。

  王石头本人来也开始“无所畏惧”了,前段时间他参加一个企业家论坛,在讨论企业道德的时候说:“万科诚信守法,从来没有行贿!”

  大会主持人也是个铁憨憨,直接问现场的企业家们:“谁敢说你们没有行过贿?没有行贿的请举手。”

  数百位公司老总面面相觑,被主持人这个问题搞得有点懵逼。过了好一阵,才有几个慢吞吞举手,剩下的老总们根本不想接茬——这事儿能拿到公开场合讨论吗?都特么有病吧!

  来到楼上会场,宋维扬恰巧跟联想的杨总碰见,他主动上前握手道:“杨总,恭喜恭喜!”

  “宋老板客气了,我何喜之有啊?”杨总笑道。

  宋维扬也笑着说:“我是提前恭喜联想并购IBM的PC业务。”

  杨总诧异道:“宋老板怎么知道?”

  宋维扬笑道:“IBM也跟神州科技联系过,我没那么多钱,就直接拒绝了,还是比不上联想财大气粗啊。”

  “宋维扬太谦虚了,神州科技的生意那么红火,怎么能说没钱呢?”杨总的笑容有些僵硬。

  事实上,IBM去年就开始跟联想接触了,到今年夏天终于进入实质性谈判阶段。然后联想召开股东大会进行表决,所有股东全票反对收购案,柳总不得不亲自出马,一票否决了全体股东的反对票,终于促成联想与IBM的这桩婚事。

  等到收购案尘埃落定,柳总在北大MBA总裁班上课时,问有多少人看好这次并购。结果,全班93个学生(都是公司高管),只有三人举手,其中两人还是联想的部门经理。

  不能说柳总和杨总愚蠢,也不能说他们做错了,他们就是在进行一场豪赌。这场豪赌让联想赚尽了面子,让联想获得空前关注和支持,但也为联想埋下无穷的后患。

  大家见过蛇吞象吗?

  现实当中,经常出现蟒蛇生吞羚羊、鳄鱼等大型动物的情况,有时候蟒蛇还会被撑破肚皮。即便没有撑破肚皮,也只能原地躺着不动来消化食物,这时候随便有人拿块石头都能把蟒蛇砸死。

  联想并购IBM的PC业务就是这样,不但抽干了联想所有资金,还让联想置换了部分股票,并欠下一屁股的债务。本来资金极其充裕的联想,在接下来数年内都只能像饱食的蟒蛇一样,把所有精力全部用来消化新收购的PC业务,错过了无数的投资机会,也错过了最关键的转型期。

  如果能够消化还好,可愣是消化不掉,吐不出来、拉不出去,一直憋在肚子里难受得要死。

  收购案发生之后的十年里,让联想倾家荡产买来的IBM业务,仅仅只有一个月在盈利,剩下的时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来的钱,日复一日的拿来养欧美市场,盼望着有朝一日能将欧美市场盘活。

  最致命的还不是这些,收购案直接把联想的发展路线绑死,那就是——国际化!

  本来好好的“柳、杨、马”三驾马车,因为执行国际化发展路线,“柳马”二人直接隐退,挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢,联想不但国际化没有做好,反而在洋人高管的领导下,把本土市场策略搞得一团糟,被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。

  因此引发的恶性循环,犹如滚雪球般壮大。

  海外市场不断亏本,本土市场也在亏本,怎么办呢?联想就把不赚钱的业务,一股脑儿甩给渠道商,渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气,渠道商同样有怨气,这些怨气,在积压五六年之后迎来大爆发。

  杨总当时已经镇不住场子了,退休多年的柳总不得不重新出山,让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO,又提拔本土少壮派担任业务大总管,一年之内进行了两次改组,疯狂搞大裁员来节省开支。

  当时正逢08年金融危机之后,国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了,借着这股东风“送家电下乡”,说白了就是承认国际化高端路线失败,重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线,连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。

  嗯,联想市值也被打回90年代末的水平,还不足收购案之前巅峰市值的六分之一(2010年数据)。

  联想后来变成那个鬼样子,最重要的原因就是IBM收购案,是“蛇吞象”带来的严重后果。

  并且这种后果一直存在,柳总重新出山之后,因为把重心移回本土市场,各种营销手段搞得飞起,联想那一年的利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来,联想又继续搞它的国际化路线,因为不得不这样做。

  还是那句话,东西吃到肚里,吐不出来、拉不出去,必须要强行消化了才舒坦——划开肚子清除异物,一不小心是要死人的,何况那些异物由于沉积多年,已经跟内脏融为一体了。

  杨总今天的兴致明显不高,一直耷拉着脑袋坐在会场,轮到他发言才换成了笑脸。

  这没办法,杨总自执掌联想以来,所有投资项目全部扑街,本土市场又被神州、惠普、戴尔、TCL等品牌蚕食,今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力,还是在联想内部的威望,杨总都已经下降到极点,直到收购IBM的PC业务才挽回脸面、直接登顶。

  以前都把神州和联想作比较,什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”,已经不提“南沈北杨”了,因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上,杨总却把联想搞得一日不如一日。

  相比杨总的精神不振,王石头一如既往的活跃,站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡,比作登山时遇到暴风雪,说只有咬牙坚持才能活下来,犹豫不决只会冻死在半山腰上。

  联想、万科、海尔都创立于1984年,今年是他们20岁的生日。

  海尔那位张总也应邀上台讲话,历数他20年来遇到的困境,畅谈他20年来的心得教训,一时间威风八面、光彩照人。事实上,张总前不久被郎咸平喷得很惨,而且海尔由于在海外扩张太快,此时的资金链极度紧张,可以说得上是负债累累。张总的心也很累,如果要说句真心话,那肯定是:我太难了!

  郎咸平今年喷了很多人,也因此声名鹊起,被全国人民所熟知,被誉为“明星经济学家”。

  六月份他喷TCL的李总,说TCL股改是为了稀释国有资产,李总因此获利10多个亿。他却不想想,李总进入TCL的时候,那只是一家小作坊厂,人家20多年的心血就值那点工资?不股改怎么跟高管们交代?公司还怎么做下去?继续搞纯国营企业,能保证下一任老总不胡来吗?

  八月份他又被海尔的张总,罪名仍旧是侵吞国有资产,并且马不停蹄的逮着科龙顾总开喷。

  被喷的三人反应各异,TCL李总选择保持沉默,海尔张总只回复了一句:“抱歉,海尔不是国企,郎教授你喷错人了。”

  科龙的顾总是个暴脾气,他觉得自己一点问题都没有,直接选择跟郎咸平隔空论战,把舆论搞得越来越大,全民都加入大讨论当中。三大门户网站甚至搞了投票,90%的网民都认为顾总有问题。于是,国家审计署介入调查,科龙股票应声下挫,顾总后来一审被判10年,终审被判5年。

  顾总出事的原因并非管理层搞MBO,而是他在收购其他国企的时候骚操作太多。说白了,TCL李总改制是在整理自家公司,顾总则用这种方法吃别人的公司,而且吃了不止一家,他的手伸得太长了。

  嗯,今天的企业家论坛,把四处开喷的郎教授也请来了……
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